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荣盛发展:党建领航,反哺社会不止步
29岁的项延光没有想到,在而立之年前夕,自己走上了一条完全不一样的事业之路。
新闻  2019-07-01 10:09
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29岁的项延光没有想到,在而立之年前夕,自己走上了一条完全不一样的事业之路。


29岁的项延光没有想到,在而立之年前夕,自己走上了一条完全不一样的事业之路。


之前,他是荣盛发展张家口公司下花园项目工程部主管;现在,他是张家口市阳原县东白马营村的驻村扶贫工作人员,专门负责协助驻村工作队完成扶贫协调调度、扶贫开发及强农惠农政策宣传等工作。


一家大型上市房企的员工,居然成为专职扶贫驻村人员,这颠覆了以往许多人对于房企的印象。而在荣盛发展,这似乎再正常不过。荣盛一向以勇担社会责任著称,尤其在环京区域,荣盛承担了众多扶贫重担,长期以来,荣盛发展就以独特的家国情怀感染着每个员工。


追根溯源,荣盛强烈的社会责任感,从公司创立的第一天就已经明确。“巨轮行稳致远,需要从容驾驭的掌舵人,更离不开指引方向的领航者。”荣盛集团董事长耿建明说,荣盛的发展史,就是一部熟谙时代大势而奋起直追的奋斗史,更是一部凝聚了所有荣盛人永远忠于党、永远跟党走的发展史。


24年发展的历程中,荣盛在浓浓的家国情怀包裹下,不断创新推进企业党建,最终成就了企业规模和社会效益的双丰收,成为区域发展和地产行业发展的标杆企业。

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庞大的企业党建网络


作为一家集地产开发、康旅养生、金融投资、建筑等多产业于一体的大型民营企业,荣盛内部还有庞大的党建网络。


上世纪90年代,荣盛成立第一个党支部时,只有6名党员,没有专职党务工作者,党员很少过组织生活,没有活动阵地,党员意识薄弱。如今,荣盛党委下辖31个党支部,在册党员650名,已经成为企业发展的中坚力量和政治优势。


荣盛集团党委书记、监事会主席邹家立介绍,集团党委通过“三会一课”、党课培训等,定期发起党员在线考核,督促提高党员意识;为所有党员配发党徽、工位上配置党员桌牌,要求所有党员必须主动“亮身份”,一切工作置于群众的监督下,在各项工作中做模范、当先锋。


依托现代互联网技术,荣盛集团党委组织开展异地党员视频学习,全员落实“学习强国”APP注册学习,并通过OA办公平台、微信等方式有效实现了服务咨询、组织在线、党务管理、党员教育等功能,保证党员学习内容时效性、准确性,不断增强党性、提高觉悟。


建立党建活动阵地,开展党史国情、企业发展史教育,能有效激发党员员工的凝聚力。为此,荣盛设立了企业展厅和党建展区,紧跟时政宣传党和国家的大政方针;建设党员活动区和党员活动室,以党的元素提升党员自豪感……


经过20年探索与实践,荣盛集团总结提炼形成了以“一保两促三培养”为核心的党建工作法,有力促进了党的思想作风优势、组织管理优势和制度覆盖优势转化为推动企业发展的强大动力。


凝聚力决定竞争力


对荣盛有所了解的人,都会惊叹于荣盛内部的凝聚力。秘诀之一,就是荣盛健全而独特的管理文化。其中,党建又是重中之重。


近年来,荣盛集团在干部选拔中坚持把党员作为优先要素,在骨干培养中坚持把加入党组织作为重要目标。这有力增强了基层党组织的凝聚力和战斗力,极大激励了广大党员在生产经营中充分发挥先锋模范作用。据统计,近3年来集团公司评选产生的各类先进典型中,党员占到了50%以上。


目前,荣盛集团拥有员工两万多人,逐渐壮大的党员队伍,已经成为企业发展的中坚力量。张琪,设计公司一名普通的财务工作者,工作认真负责,曾避免了公司上百万元的损失,党组织第一时间吸收他入党。入党后,他更加严格地要求自己,连续3年在“评先创优”中获得优秀员工殊荣,带动了一大批员工的工作激情与入党热情。


凝聚力也体现在公司管理层中。荣盛经营层和党委会最大限度实现并轨,班子成员交叉任职。以党委班子为例,11名党委委员中有7人为最高决策层,占据公司决策机构半数以上,下属各支部书记均是所在支部党员中职级最高的,100%为中高层管理者。这做到了职责上分、思想上合,工作上分、目标上合,制度上分、协作上合,内升凝聚力,外起辐射力。


超强的凝聚力决定了荣盛不俗的竞争力。1998年勇挑重担、整修北排渠,2000年春节大干会展中心,2003年10昼夜建成非典医院,2016年奋战野三坡、惊艳世人,2018年抢工艺术大道、助力城市道路畅通……任务越是急难险重,荣盛越是勇于担当冲在最前方。


因为发展脉搏始终与国家发展同频共振,如今,荣盛已经迅速成长为,深耕京津冀,挺进长江沿岸,落子“一带一路”,业务范围遍及全国14个省(市、自治区)的66个城市乃至海外,开发项目总数300余个的大型企业。


在血液中流淌的社会责任感


“服务社会,报效国家”,这掷地有声的八个字,乍看起来,与一家企业,尤其是房企,并不会有太大关联。但这恰恰是去年刚刚冲进千亿军团的荣盛发展的“座右铭”,而且,这句话,一说就是24年,一做就是24年。


荣盛集团董事长耿建明说:“从点滴公益到产业报国,从反哺社会到缔造新型生活,我们初心不改,致力于让更多的人因荣盛而享受美好生活!”


荣盛将党建、社会责任践行渗透到公司发展的每个脚印、每个细节中。2019年5月6日,第三方机构发布《2018中国上市房企慈善公益榜》,荣盛发展以9957万元的捐款数额,位列第十位。


在可见的捐款数额之外,荣盛将更多精力用于帮扶贫困地区的发展,从根本上促进社会进步,提升贫困地区经济发展和人们的生活水平。


荣盛发展经过多年实践积累,逐步摸索出了一条独特的道路:“旅游+产业+就业”的造血扶贫新模式。耿建明同时担任荣盛发展扶贫领导小组组长,他认为:“扶贫不仅是输血,更是造血工程。公司一定要发挥每个项目的示范辐射作用,带动整个产业链条延伸和提升,推动当地百姓脱贫致富。”


以东白马营村为例。原本,东白马营村是贫困村,村里的土坯房堪称危房,全村218人中低保、五保及贫困户就有99人,占了全村将近一半人口,脱贫任务相当艰巨。东白马营村是荣盛的定点扶贫村,针对当地实际,最后创新性采取“企业+合作社+农户”模式,修建大型现代化羊场,发展绒山羊养殖产业,带动当地脱贫,增加老百姓收入。


革命圣地西柏坡所在的河北省平山县去年“十一”前夕成功摘掉贫困县帽子,其中也有荣盛的一份贡献。2016年,荣盛进驻平山县岗南镇李家庄定点扶贫,仅用三年时间就实现村民人均收入翻两番——从2015年的5255元,增加到去年的2万元。


其他诸如慈善捐款,公益帮扶,教育捐赠等等,各类社会责任践行在荣盛屡见不鲜,这已成为了荣盛的独特风格。正如耿建明曾说,创造财富是企业的基本职责,报效国家才是我们的最终目的,服务社会和培育人才是报效国家的重要手段。荣盛发展在创造财富的同时,不忘回报社会,积极投身公益事业,追求与社会共同发展、共同富裕。


| 中国房地产网 | 编辑:本站编辑| 2019-07-01 10:09

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